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并购/万向集团万向的美国战略
为了在未来产业(清洁汽车)领域确立领先优势，对A123的收购反映了万向在电池技术方面的渴求。但是，核心技术仍是这笔交易无法完成的关键因素。
西南证券分析师刘峰对《每日经济新闻》记者表示，“值得注意的是，对企业的控股和对专利技术的控制是两回事，在收购国外企业时，其附加条款中往往就有对技术使用的限制”。
对A123的收购除了顺势而为，也是万向集团的美国战略重要表现。
A123主要由万向美国操作，万向美国是万向集团的全资海外公司，成立于1993年，迄今已收购数十家美国本地企业，全美范围已拥有28家工厂，员工5600余名。
2011年，万向美国实现营收2.27亿元，占公司全部营业收入的7.40%。刘峰在分析万向国际业务时称，“万向美国市场显着扩大，并在美国实现本地化管理、生产和销售，降低了愈演愈烈的美国对华光伏产品实施‘双反’制裁以及针对零部件产品出口潜在的贸易风险。”
“在国际经济形势放缓的情况下，‘走出去’成为中国企业一个很好的选择，不过由于信息不对称、法律法规、政策导向、文化差异和工会组织的沟通等等因素，都会使中国企业在国外的收购困难重重。”
美国当地时间2011年1月28日，从华盛顿传来消息：美国外国投资委员会正式批准万向集团全资子公司万向洁能美国公司收购美国A123系统公司。
至此，这桩中国*汽车零部件制造商对美国*新能源电池制造商的并购案终于尘埃落定。
万向竞购的资产包括A123除军工合同以外所有汽车电池、电网储能和商业业务资产、技术和合同，包括在中国的阴极电池制造业务和上海捷新动力电池的相应股权。万向与A123将就该项收购进行交割。
的人才观/万向集团万向人力资源总体指导思想及管理原则
【总体指导思想】
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境，*限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用，为集团快速成长和高效运作提供保障。
● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用，必须付出；要想调动，必须善待。
●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。
●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工素质提高，围绕为社会做贡献。
【管理原则】
人力资源，集团所有；
人力资源，主席决策；
人力资源，对事负责；
人力资源，我的责任；
人力资源，一级对一级负责。
