惠普

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2002年度

公司获奖

2002年中国最受尊敬企业

公司获奖

2003年度中国IT风云榜获奖十大IT企业
2003年中国最受尊敬企业
“中国*CRM实施”评选活动十佳实施企业殊荣

产品获奖

HP Compaq PresarioX1000获《中国计算机报》编辑选择奖
激光打印机2003年12月获sm@rtpartner“渠道选择金奖”

服务获奖

“中国首届IT培训调查”*培训课程设计奖

公司获奖

2004年度中国*影响跨国企业
2004年度中国最受尊敬企业

产品获奖

HP Compaq dc7100SFF获《CHIP》编辑推荐奖
2004年12月，HP CLJ2550N《中国计算机报》“2004编辑选择奖”

服务获奖

HP服务荣获：IT运维服务用户满意度综合*
HP服务荣获：PC服务器用户满意度综合*

公司获奖

2005年度*企业公民大奖
2005年度“中国最受尊敬企业”
2005年“*责任感企业”

产品获奖

2005年11月，HP LaserJet 1020获《中国计算机报》“中国2005年度工业设计环保优秀奖”
2005年11月，HP LaserJet 1020获《微电脑世界》“2005年度产品奖”

服务获奖

2005年6月23日，首届软件和信息服务外包年会上，中国惠普获得了两项贡献大奖，中国惠普、国家开发银行获得的是“杰出外包战略方案贡献奖”，中国惠普同时还获得了“*外包合作关系贡献奖”

公司获奖

中国*企业研发机构
2006年度“中国最受尊敬企业”

产品获奖

HP UNIX 服务器荣获用户满意度综合*、产品满意度*、服务满意度*三项大奖
HP ProLiant DL380G4 服务器荣获2006年度“编辑推荐奖”

服务获奖

“2006中国国际软件和信息服务外包年会”大连隆重召开惠普携外包合作伙伴喜获大奖
助思杰系统公司顺利容灾惠普获“杰出外包服务”奖

公司获奖

2007年度中国创新公司
惠普公司荣获“*节能技术奖”
“中国绿色公司”2007年度标杆企业
上海地区2007中国杰出雇主

产品获奖

2007年1月，HP ProLiant ML150服务器荣获《天极传媒》2007中国IT网络调查“2007年度推荐产品”奖。

服务获奖

中国惠普咨询服务凭借在推进中国制造企业信息化所做出的突出贡献，荣获“2006中国制造业信息化十大优秀咨询服务商”。

公司获奖

中国绿色企业杰出贡献奖
2008年06月27日中国惠普荣获“电子信息产品污染控制先进单位”称号

产品获奖

2008年2月，中国惠普有限公司HP Integrity BL860c动能刀片服务器荣获《CWEEK》“2008政府信息化CWEEK推荐服务器产品”奖。

马克·赫德先生于2005年初出任惠普公司（HP）首席执行官兼总裁，并加入惠普公司（HP）董事会。2006年9月，他被任命为惠普公司（HP）董事会主席。赫德先生以将惠普（HP）塑造为全球领先的高科技公司为目标，制定了公司未来的核心战略，并将研发重点专注在三个长期的成长机会上：新一代企业数据中心架构和服务、永续运行的个人无线体验技术以及一场从模拟成像打印过渡到横跨消费、商业和行业市场的数字成像和打印技术的巨大变革。

与此同时，赫德先生还改进了惠普公司（HP）的运营效率和执行能力，提升了惠普（HP）的财务表现，并使公司更加专注于客户。在他的不懈努力下，公司的收入和收益率持续增长，为投资者和用户创造了更大的价值，使惠普公司（HP）在全球信息科技市场上更具竞争力。在过去的四个财季里，惠普（HP）的年收入达900亿美元。加入惠普（HP）之前，赫德先生在NCR公司工作了25年，先后在管理、运营、销售和营销等领域担任不同职务，并于2003年就任公司首席执行官兼总裁。他在提高运营效率、提升NCR产品线领先地位和建立强大的领导团队方面的成就引人注目。
赫德先生是技术首席执行官委员会（Technology CEO Council）的成员，该组织是一个由IT公司总裁和首席执行官组成的联盟，旨在倡导并发展公共政策在技术贸易中的地位。赫德先生于1979年在Baylor大学获得商业管理学士学位。

这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。其特征：经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。员工在公司中的横向联络。举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。

目标管理

公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。表现为：指导和制定企业内部责任的书面计划。协调工作、相互配合，达到一体化。共同认可为之努力的工作计划和目标。

确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。信任和诚实是开放式管理最重要的内容。可用于：以积极的方式分担员工的感受与挫折。更好地了解不同的解决办法。讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。

公开交流方式的核心内容是坚信：如果提供给员工以适当的手段、培训和信息，他们将尽其*努力为企业贡献。可以达到：惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作；加强成就和奉献精神；建立在信任和尊重基础上的客户关系。

惠普创始人之一大卫·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而大卫·帕卡德所说的"价值观、做事方法"，就是现在广为人知的“惠普之道”（the HP Way）。
惠普公司将之解释为“以员工为导向”的哲学与信念。
这种“惠普之道”强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：
企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
它包含七个核心价值：
1.热忱对待客户
2.信任和尊重个人
3.追求卓越的成就与贡献
4.注重速度和灵活性
5.专注有意义的创新
6.靠团队精神达到共同目标
7.在经营活动中坚持诚实与正直