科学出版社

中国科技出版传媒股份有限公司，*科技出版传媒股份有限公司。

1945年秋，抗日战争结束后，出版行业进入激烈竞争阶段。为了谋求发展，龙门联合书局决定组建科技图书编辑室，以适应*科技事业发展的需要。其科技图书的选题一般是经人推荐，初步认可后，即与在上海平素关系较密的几所主要大学的教授或一些厂矿单位的专家交换意见，对社会需求、读者对象，做到心中有数。选题确定以后，物色着译者或约请推荐人撰写，签订约稿合同，在合同上还标明版税率，一般为定价的10－12%，每季度根据销售量结付一次版税。龙门的编译人员完成本单位交办的翻译书稿则不付给版税或稿酬。图书的印数和定价也是由严幼芝和程克猷酌定，编辑人员很少过问。从账面上反映，一本书的印制成本约占定价的30－35%。

龙门的专职编辑人员甚少，主要聘用特约编辑，机动灵活，按件致酬，节省开支，同时采用编校合一的办法，由编辑与出版人员共同兼顾图书的设计、校对（如系翻译稿，每个校次都必须对照原文），由于分工粗略，却培养了一些出版工作的多面手。

在科技图书出版业务发展的同时，龙门约请了23位大学教授、工程界知名专家组成一个工程图书审核委员会，作为编辑出版业务的咨询机构，对龙门出版工程方面的图书发挥了一定作用。龙门由于出书目的和读者对象比较明确，各类图书出版后颇受学界欢迎。在科技图书编辑室成立以后的两年中，陆续出版了编着和翻译的科技图书近200种，其中不少成为大专院校和高中的课本或参考书。如：《普通物理学》、《高中物理》（上下册）（严济慈）；《材料力学》（季文美）；《机械制图》（沈正功）；《电工原理》（张钟俊）；《燃气轮机》（陈学俊）；《实用机构工程手册》（柴志明）等。这些书都取得了较好的社会效益和经济效益，有的书曾多次重印，直至解放后仍有读者。

龙门联合书局早期出版的科技图书，在印刷方面有其独特之处。书稿经编辑室主任审阅后发排，送交自设的小排字房。排字房除了铅字架外，只有一、两部脚踏印刷机。起初只有两名排字工人和一名学徒，后来又增加一名排字工人。稿子排出，至少送校三次，由编辑人员校对，态度极其认真，出书绝少发现书中有排印差错。校改完毕后，即在脚踏印刷机上打印清样，清样用道林纸，再送编辑室。印刷时，仍在自己印刷厂采用石印方法印刷，不送外厂。这样做为的是充分利用自身现有条件又免受别人制约。随着科技图书的出版量不断增长，起初有些小厂来承接图书的排印装任务，不久龙门与*科学图书仪器公司、艺文印刷厂等签订了长期合同，这才真正走上了铅印出版的大道。那时一般图书的印数3000册左右，上万的很少。

1994年12月26日*科学院路甬祥院长在视察科学出版社时，在全体干部大会上指示：科学出版社要通过改革与调整，一年一个样，三年大变样。1995年10月新上任的（第七届）社领导班子，及时总结了以往工作的经验教训，站在历史的高度、宏观战略的高度，放眼*，放眼世界，锐意创新。为了打开新局面，提出要按照市场经济规律办事，更新观念，加大改革力度，在保持“三高”特色和“三严”作风的基础上，调整出版发展战略，创新、创新、再创新。具体发展思路与方略是：更新观念，开创有科学出版社特色的“双效益”道路新的领导班子认为，只有“认清形势，转变观念，找准自己的位置，加大改革为度，主动进行结构调整，构筑起适应社会主义市场经济的出版经营机制，闯出一条有科学出版社特色的‘双效益’道路，路才会越走越宽”。在此基础上，确定了以改革为动力，以结构性调整为主要手段，以转换机制为中心，以提高双效益为目的，以全员目标管理责任制为主要措施，调动一切积极因素，确保实现经营目标的指导思想，采取了“超常规发展”的措施，走跨越式的发展道路。
这样，通过1996年的“爬坡”，1997年的“上台阶”，1998年的“全面突破”，科学出版社在保持原有学术书刊出版传统，学术著作出版品种稳步上升(从1995年的373种上升到1998年的554种)的情况下，基本脱贫，扭亏为盈，走出困境。1999年和2003年，第八第九届社领导根据我国知识创新工程的启动和加入WTO的机遇与挑战，以及中央文化体制改革带来新的信息，开始了“二次创业”和再创新高，提出了新的战略目标：“立足科技，面向教育，面向未来，用市场化手段实现知识创新成果的归纳整理、传播转移、普及提高，为基础性、战略性、前瞻性科学研究和技术产业化服务，为科技成果国际交流服务，为培养优秀人才服务，经过10年努力，把*科学出版集团办成以科学（S）、技术（T）、医学（M）、教育（E）为主要领域的高水平、综合性、国际化的媒体集团，成为有*特色的文化产业的重要组成部分。”把办社方针确定为：“立足科技，面向教育，多种媒体，综合经营。”围绕总体发展目标和办社方针，进一步完善和实施了体制机制转化战略、人才战略、精细化管理战略、产品和销售战略和职能战略等10大分类战略。2003年再一次调整发展战略，把科学出版社和龙门书局两个品牌同时经营，这是一个具有战略高度的大变化。如今科学出版社在经营规模、两个效益、体制机制改革、队伍建设、人才培养、国际化和企业文化建设等方面，业绩喜人，科学出版社的核心竞争能力进一步提升。
调整图书结构，确保学术著作出版
1995年以来，科学出版社三届社领导班子始终清醒地认识和把握正确的出版方向，在制订发展战略中，一直把主攻高层次学术专著、基础理论、国家重大项目、基本资料和社会公益性图书放在首要位置。一方面在人力、财力、物力各方面给予保证，另一方面根据科研、教育、生产和人才培养需要，及时开发和推出一批批为科学研究基地服务、为发展高技术产业基础服务、为培养人才服务的具有先进水平的专著、基础理论、高技术与应用技术的系列图书。
加强人才引进，着力培养帅才，实现人才代际转移
在1996~2002年的7年间，科学出版社先后引进170人，其中博士10人，硕士65人，大学本科生75人，实现了人才代际转移，使科学出版社的可持续发展和出版特色得以保证和发扬。在完成队伍更新、人才代际转移的过程中，科学出版社一如既往，加强员工培训，并致力于培养与时俱进的学习型人才。至2002年，先后派遣23人到美、英、德、日等发达国家进修、深造，同时鼓励职工在职或脱产攻读MBA等学位。此外，社内还组织各种中短期业务培训，新入社的人员必须经过1~6个月不同形式的业务培训，考试合格方能上岗。自1996年至2003年的8年中，参加职工培训的人员约3500人次。在人才使用上，不拘一格，大胆起用年轻人。科学出版社的中层干部、首席策划，绝大多数是年轻人。实践证明，他们已在各种岗位上发挥了骨干作用，更贴近市场实际，有的已成为将帅人才，为出版工作与时俱进奠定了良好基础。
拓宽基金资助渠道，保障高水平学术书刊出版
基金资助出版项目是科学出版社重点学术著作与重点学术期刊的重要支撑。自1990年设立*科学院科学出版基金以来，经过13年的发展，资助图书1000种，学术期刊1797种次。除此之外，国家自然科学基金研究专著出版基金项目，国家科学技术学术著作出版基金项目，以及*科学院研究生教材基金全部资助项目、华夏英才基金资助项目等也在科学出版社出版。5.加强作译者队伍建设，确保学术著作高水平、高质量。
出版高水平、高质量学术著作，不但需要一支高水平的编辑队伍，更需要一支高水平的作译者队伍。科学出版社以其良好的声誉，优良的服务，在社会主义市场经济和出版激烈竞争的情况下，仍然保持了一支强大的高水平的作译者队伍。1996~2004年在科学出版出书的作译者中，有院士200余位，博士生导师600余位。不少作者称赞科学出版社是“缔造院士和博导的摇篮”。*科学家甚至一些境外著名科学家，都把重要学术著作交由科学出版社出版，并以此作为一种荣誉，以确定其在学术界的地位。如今，科学出版社在作译者的心目中已成为*科技出版界的*。