医院历史，-烟台毓璜顶医院-烟台市大型综合性医疗保健中心、三级甲等医院、青岛大学医学院附属医院、山东大学医学院暨青岛大学医学院研究生培养基地，三级甲等医院。医院领导，院长致辞。
医院荣誉/烟台毓璜顶医院1994年，医院被山东省卫生厅评审认定为部颁标准三级甲等医院。
1999年，被国家卫生部授予“全国百佳医院”称号；
1999年，被国家卫生部授予“全国卫生系统先进集体”称号；
2001年，被中华医院管理学会授予全国首批“明明白白看病百姓放心医院”称号；
2002年，被中华医院管理学会授予全国首批“医疗优质高效百姓放心医院”称号；
2003年，被中华医院管理学会评为全国首批“绿色医疗环境百姓放心医院”；
2003年，被国家计委、国务院纠风办等部门授予“全国执行药品医疗服务价格十佳单位”称号；
2004年，被中华医院管理学会授予全国首批“百姓放心示范医院”称号；
2005年，被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号；
医院规划/烟台毓璜顶医院一、规划背景
1、“十五”期间医院实现了跨越式发展，为“十一五”奠定了坚实基础。完成了一体化医疗大楼的建设，医疗环境达到了国内一流水平。形成了组织器官移植、腔镜微创手术、介入诊疗项目“三大技术”特色，技术层次和规模达国内先进、省内领先水平。推进了科教兴院工作，获科研成果奖76项，其中省科技进步奖12项，临床教学成绩名列前茅。启动了医院文化建设系统工程，打造了人性化服务品牌，荣获“全国百姓放心示范医院”、“全国精神文明建设工作先进单位”等称号。固定资产总值翻了两番，医院综合实力跻身全省前列。
2、社会主义市场经济体制的不断完善，使医院面临着更为激烈的竞争。加入WTO以来，国内医疗市场逐步开放，人才流动和技术创新加快。国内竞争国际化，国际竞争国内化，医院面临着管理体制、运行机制及思想观念的严重冲突。这既对医院提出了严峻挑战，也为医院发展提供了良好机遇。
3、全面建设小康社会的宏伟目标，对医院发展提出了新要求。党的十六大报告中关于全面建设小康社会的纲领，将全民族的健康素质明显提高作为奋斗目标之一。提高全民族的健康素质，医院不但责无旁贷，而且面临着更多的新任务和新要求。
4、医改政策的出台实施，将进一步推动、规范医院的协调发展。“十一五”期间，国家医疗卫生体制改革将继续深入展开，城镇职工基本医疗保障制度、医疗服务体制、药品流通体制“三改并举”逐步推进，将使医院面临着重大转折，面对着功能定位、医疗费用、被选择和竞争等严峻挑战。
二、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，按照“又快又好、赶超发展、走在前面”的要求，强力打造环境、技术、服务、文化四大品牌，提升医院落实执行力、核心竞争力和社会公信力，推动医院健康、可持续发展。
三、总体目标
至“十一五”末，医院开放床位设置在2000张左右，在职职工控制在2300人以内，年门诊量、住院人次、手术例数分别达到110万、5万、4万以上，业务收入争取突破7亿元。整体环境国内一流，设备配置国内前沿，特色技术省内领先，科教成就省内前列，服务水平国内领先，努力成为代表现代化发展水平的品牌医院。
四、落实措施
1、建设优势学科群体。制定学科发展规划，设立学科发展专项基金，加大优势学科人才、设备和技术项目开展扶持力度，强化学科带头人的培养。建好现有省级特色专科、市级重点学科，继续保持领先地位。至“十一五”末，力争新增省级特色专科6个、市级重点学科8个，学科带头人担任省级学会副主任委员以上职务≥10人。
2、强化提高基础质量。深入推进“医院管理年”活动的开展，大力提升医疗、护理核心制度的落实力和执行力。以临床路径的实施为切入点，强化“五项规范”，保证医疗安全，杜绝医疗事故，减少差错、纠纷。常见病、多发病实施临床路径管理的比例争取达到40%以上。深化“优质服务示范病房”创建活动，提升服务层次，实现专病或专科护理，强化提高护理内涵质量。
3、突破三大重点技术。以器官移植中心为依托，强化心脏移植、肝脏移植、角膜移植及联合移植项目的开展，保持肾脏移植领先优势。至“十一五”末，年开展肾脏移植200例、肝脏移植30例、心肺移植10例、角膜移植50例以上，建成全省领先、国内较有影响的“器官移植研究中心”。巩固发展腔镜微创技术、介入诊疗项目，扩大规模，提升水平，确立省内乃至国内的技术质量优势、规模优势和领先优势。至“十一五”末，年开展腔镜微创手术、介入诊疗项目分别达到4000例、5000例以上。
4、发展特色技术项目。充实、调整“六大项目、十大技术”内涵，突出体外循环手术、显微手术、血管手术、美容手术、生殖技术、肿瘤规范治疗等技术项目的开展，培育形成技术特色。大力开展代表学科发展水平的新技术、新项目、新疗法，重点在干细胞治疗、基因诊断与治疗等方面取得突破。年开展新技术100项以上。
5、完善急救应急体系。增配急救车辆、急救设备设施和技术力量，逐步实现“五区”内巡诊服务、各县市区接送诊服务。强化急诊急救人才队伍的培养，严格院内抢救、会诊、转诊制度的落实，规范EICU的建设和管理，切实提高急诊急救能力和水平。
6、强化规范临床教学。完成“3111”（3个数字化教室、1个计算机教室、1个学术活动中心、1个学生活动场所）建设，全面实现临床教学现代化、数字化和网络化，建成“青岛大学临床学院”。实现博士生导师零的突破，硕士生导师达到60人以上，设立硕士点，成为名副其实的研究生培养基地。
7、创新科技发展水平。加强中心实验室建设，建成全院的科学研究平台，创建成为*或省级重点实验室。规范动物实验室建设，支持临床基础研究项目的开展。成立“腔镜技术”、“介入诊疗技术”研究培训中心，开展技术项目的深层次研究，变技术优势为科技优势。加强科研发展基金的管理，重点支持原始创新项目的开展。“十一五”期间争取获得省级成果奖15项以上，*成果奖实现零的突破。
8、扩大对外学术交流。规划建设现代化学术报告厅，完善学术活动日制度，强化内外学术交流。采取请进来、走出去、主办学术会议等各种形式，拓宽对外学术交流渠道。“十一五”期间争取发表中华级文章300篇以上，其中SCI收录20篇以上。
9、建设优秀人才队伍。进一步加大人才引进、培养力度，“十一五”期间争取培养、引进知名度较高的学科带头人10人、博士50人、硕士100人以上。至“十一五”末，全院博士、硕士分别达到150人、300人以上。
10、加强医院运营管理。树立资本经营理念，强化资产的运营管理，加大以质增收、以量增收、以新增收力度，年业务收入增长6%以上。推进节约型医院创建工作，加强水、电、汽、纸张及各类卫生材料、特殊材料、一次性物品的管理，杜绝跑冒滴漏，提高经济运行质量和效果。业务收支比控制在1：0.92以下。
11、提高职工福利待遇。改建单身公寓，改善住宿条件。改造职工餐厅，提高餐饮质量。筹建职工活动中心，丰富业余文化生活。探索分配制度改革，引入岗位、职位分配系数，逐步提高职工经济收入。
12、全面完善基本建设。完善医院整体规划，建设门诊、病房暨办公综合大楼，进一步改善医院整体环境。增建地下停车场，改善周边交通拥挤状况。强化医疗大楼的维护管理，营造人性化的就医环境。
13、建设先进医院文化。锤炼“医院精神”，“制定医院院训”，凝铸职工核心价值观。修订《服务规范》、《服务指南》，增强执行力和落实力，提升人性化服务水平。加强医患沟通，增进医患信任，融洽医患关系，构建和谐医院。深化精神文明、行风建设活动，巩固成果，保持荣誉，扩大影响，争创全国文明单位。
14、加强党建组织工作。充实、完善院科两级党政领导班子，建设强有力的领导集体。加强中层干部的教育、培训、监督与管理，提高整体素质，提升管理水平，增强发展意识。加强党团队伍建设，提升战斗力，永葆先进性。 努力拼搏，开拓奋进，圆满完成“十一五”规划目标，是全院职工光荣而又艰巨的任务。院党委号召，全院上下要不断解放思想，提升境界，鼓劲加压，开创医院工作新局面，实现医院发展新突破！
