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发展战略/东盛集团东盛的远景目标为：通过全体东盛人的不懈努力，使东盛五年内成为**医药集团之一；十年内成为亚洲医药市场最强有力的竞争者；十五年内作为**家民营医药企业跻身世界500强企业之林。最终将东盛发展成为一个深受“员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬”的全球性的伟大公司。 东盛战略目标的实现，要依靠“三驾马车”和“四大引擎”两大发展战略的有效实施。
“三驾马车”“三驾马车”为
保持自有业务的持续增长
继续加快战略性并购
加强国际合资合作
“四大引擎”“四大引擎”是东盛近几年内关注的四大领域。分别为：
医药工业领域
医药物流领域
医疗服务领域
保健食品领域
企业文化/东盛集团文化是一个民族赖以生存和延续的基石，成功的企业离不开*企业文化。企业文化不仅决定着企业的效率，而且也决定着企业的效果，对企业获得*利益有巨大的影响。因此，从现代企业管理的意义上来讲，企业文化也是企业的核心竞争力之一。
在东盛企业发展的全过程中，通过企业形象的设计和企业精神的培养，建立企业文化，达到以下目的：
1、将员工的思想和行为统一于东盛发展的远景目标和共同的价值观，增强员工的内聚力、向心力和持久力。
2、通过文化的导向作用，规范员工行为，激发员工工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。
3、协调企业与社会的关系，提升企业形象，增强企业的社会效益，从而促进企业的经济效益。
东盛文化发展的现阶段目标是立足于企业发展的历史和现实，紧密围绕企业发展的远景目标，视东盛文化为企业产品，不断进行梳理、提炼、丰富、发展，搭建东盛文化推广、传播的通路，增强东盛文化对员工的内聚力、向心力和持久力，形成东盛文化对企业发展的支撑力。
东盛集团专设了企业文化部负责集团公司及其控参股企业的文化管理工作。该部门的职责是：负责东盛企业文化的推广、传播、嫁接；负责《东盛人》内刊的编辑和发行；负责集团网站的管理；负责公司员工文化娱乐活动的组织；承担集团团委的职能等。
