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新蛋跨境电商网上购物，配件，存储卡，手机，相机，数码，家电，服装，运动，家具，日用百货，液晶电视，厨用电器，生活电器，新蛋网，新蛋官网 - 新蛋，新蛋网创立伊始 新蛋的企业愿景是一直追求为技术爱好者提供最优质的线上购物体验，限时抢购，新蛋跨境电商网上购物，台式电脑，配送到家。thinkpad，笔记本，货到付款，全部商品分类，并全程提供强大、超值的客户服务以及最佳、最前沿的产品。

在后台支撑能力范围内争夺市场份额，追求用户体验和快速增长的良性互动，新蛋的这种商业模式在美国已经被证明成功，公司也成为销售额仅次于亚马逊的全球第二大B2C企业。 但是，*情况明显不同，在后台支撑体系相对空白的市场环境中，本土B2C企业们也相信用户为王，但关注的并非新蛋和亚马逊所迷恋的用户体验，而是用户数量，先获取规模，然后再借助资本之力，回头去优化后台和流程。这种路径在新蛋和亚马逊们眼中颇显“草莽”，但却效果立现。 和规模迅速扩张的本土企业相比，国际成熟电子商务公司的既有模式，在某些方面，不仅不会是优势，反而会成为“桎梏”，国际互联网巨头在*的遭遇，都在不断证明一个事实：得欧美者，未必得*。在这个榜单上的电子商务巨头则包括eBay 和亚马逊，新蛋也容易被人们归入其中。邹果庆也坦陈，新蛋*时常也会被人们如此“误解”。 我们和那些外企差异很大，更容易了解本地的消费习惯并且融入”，李士骥说。李所说的差异更多的是指“人种及由此而生的思维差异”。单从表面看，新蛋虽然创立于南加州，但创始人团队和高层队伍都以华裔为主，无论从外表还是言谈，都会让人误以为这是一间*公司。
事实上，有别于eBay和亚马逊得欧美而后取*的发展路径，新蛋的别致之处在于，其在成立之初便已经涉足*。2001年，在*成立技术团队支持美国，2004年开始布局国内B2C市场，并且启动校园招聘储备人才，及至2008年发力，在李士骥看来，一切“水到渠成”。 “我们的本土化的意识很强，毕竟有eBay的前车之鉴在。”在邹果庆看来，本土化首先要解决的，便是总部和*区的角色定位问题。对此，新蛋内部的认识是，B2C本身就是执行导向的生意模式，前线执行者就需要得到权力来决策，因此总部的管控应限于宏观策略，职能则要更倾向于“支持”。

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